1依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂生產(chǎn)規(guī)劃及工作計(jì)劃；2隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；3組織落實(shí)監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)，包括設(shè)備安全交期成本產(chǎn)量質(zhì)量等指標(biāo)；4負(fù)責(zé)管理培養(yǎng)激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)，提升下屬員工的業(yè)績(jī)，并促使各項(xiàng)工作指標(biāo)的達(dá)成。5負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備部的日常管理工作及部門員工的管理考核工作；6跟蹤分析生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)分析持續(xù)改進(jìn)；7管理及控制各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用；8負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度設(shè)備管理管理制度的制訂修改督導(dǎo)執(zhí)行。