生產部經理

工作內容：1體系管理1）根據(jù)GMP體系出口衛(wèi)生注冊要求建立本部門管理體系文件并維持體系實施。
2）對本部門質量體系運行狀況進行監(jiān)督和改進。
3）確保部門體系運行符合GMP衛(wèi)生注冊以及其他法律法規(guī)體系要求。
2計劃管理1）根據(jù)銷售計劃制定生產計劃，并領導實施。
2）根據(jù)年度生產計劃，確定月計劃和周計劃。
3）根據(jù)年計劃做好部門年度預算和組織架構調整，確保生產計劃按時完成。
4）根據(jù)市場需求，對計劃進行變更調整。
5）根據(jù)生產計劃，協(xié)調各方面工作，確保計劃按時執(zhí)行。
3人員管理1）根據(jù)年度計劃對本部門人員需求進行調整，依據(jù)月計劃進行人員合理調配，實現(xiàn)人員利用最大化。
2）配合行政人事部對生產部員工實施培訓，確保員工符合崗位職責要求。
3）營造良好的工作環(huán)境，提升屬下工作能力，增強部門人員對企業(yè)文化的向心力和凝聚力。
4）制定本部門人員考核方案，并實施月度KPI考核年度考評員工等級考評工作。
5）申請和審核本部門人員任用晉升晉級轉崗降級解雇等工作。
4設備管理1）根據(jù)生產計劃，事先檢查并確保設備滿足生產所需。
2）組織進行設備日常維護保養(yǎng)工作，配合設備工程部做好設備年度檢修。
3）確保設備得到正常使用，發(fā)揮設備最大利用率。
4）督促員工做好設備使用維護保養(yǎng)記錄。
5安全管理1）制定本部門安全生產管理制度，并確保執(zhí)行。
2）定期對本部門員工進行安全生產培訓教育，提高員工安全意識。
3）定期檢查和進行安全隱患分析，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。
6成本管理1）合理安排生產計劃，提高設備利用率，降低能耗。
2）合理進行人員調配，節(jié)約人力成本。
3）優(yōu)化生產工藝，提高生產效率。
4）提高產品質量提高成品率，減少浪費，節(jié)約物耗成本。
5）加強生產人員節(jié)約和成本觀念，避免各種不必要的能耗物耗和時間損失。
6）提高部門管理水平，確保生產順暢進行，提高工作效率。
7）實施精益生產管理，做到持續(xù)改進。
要求：本科以上學歷，生產管理/企業(yè)管理/質量管理/食品藥品化工相關專業(yè)等，5年以上行業(yè)經驗精通精益生產管理ISO22000/ISO9000安全管理GMP體系/5S工藝管理掌握設備管理成本管理現(xiàn)場管理培訓管理團隊建設能力了解企業(yè)全盤運作國家法律法規(guī)企業(yè)文化管理績效管理