項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作。
2、做好施工準(zhǔn)備工作，包括落實(shí)合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo);
臨時設(shè)施現(xiàn)場準(zhǔn)備，組織勞動力進(jìn)場?br>�讬┋机械设眿D臀輝俗�，协淀^牧瞎褐媒�场�?br>3、落實(shí)合同工期，編制生產(chǎn)進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，并據(jù)此編制月計劃、周計劃，下發(fā)落實(shí)到生產(chǎn)各部門;
負(fù)責(zé)計劃的執(zhí)行、實(shí)施與考核。
4、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，落實(shí)質(zhì)量計劃與各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。
5、對現(xiàn)場文明施工負(fù)責(zé)，建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等。
并負(fù)責(zé)文明施工各項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行。
6、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動。
7、制訂生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，落實(shí)各部門的工作安排工程進(jìn)度計劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)。
8、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。
組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進(jìn)行管理。
9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成品保?br>
ぃ�工程回访工做�?br>10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。
11、貫徹執(zhí)行公司《 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康體系》程序，要求在施工生產(chǎn)中落實(shí)。
12、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理交付的其他任務(wù)。