內(nèi)審經(jīng)理

1、全面完成各類增強(qiáng)內(nèi)控與改進(jìn)流程工作，包括業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理工作，推動(dòng)公司內(nèi)控體系的建立和完善，健全符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的內(nèi)部控制制度和流程并定期更新；

2、完成風(fēng)險(xiǎn)管理體系及內(nèi)控體系建設(shè)工作；

包括風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控工作方法的制定，內(nèi)控體系的搭建，團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)，流程的梳理與展現(xiàn)，制度的撰寫及制度體系的建立，內(nèi)控改進(jìn)進(jìn)度的推進(jìn)等；

3、研究公司各業(yè)務(wù)單元現(xiàn)有內(nèi)控制度及執(zhí)行記錄，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

根據(jù)內(nèi)控基本要求統(tǒng)籌查漏補(bǔ)缺，并提出可行的改進(jìn)建議；

能執(zhí)行較復(fù)雜和綜合性的業(yè)務(wù)流程再造工作；

4、與公司信息部門對(duì)接，提出內(nèi)控體系在管理信息系統(tǒng)上的具體要求，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的信息系統(tǒng)化；

參與集團(tuán)公司信息化建設(shè)工作過程中與內(nèi)控相關(guān)的工作，包括各業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用和實(shí)施中的內(nèi)控管理；

5、搭建和完善各業(yè)務(wù)的內(nèi)控評(píng)估體系；

對(duì)內(nèi)審、外審 發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控問題進(jìn)行跟進(jìn)，分析問題實(shí)質(zhì)，幫助相關(guān)部門進(jìn)行整改；

6、負(fù)責(zé)公司制度全生命周期管理工作，包括制度收集、整理、審查、匯編等工作；

定期對(duì)流程運(yùn)行效率和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估和分析，提出流程優(yōu)化策略和建議，確保業(yè)務(wù)流程有效執(zhí)行；

7、參與公司重要經(jīng)營活動(dòng)，開展事前審計(jì)、事中審計(jì)，發(fā)揮內(nèi)控預(yù)警功能；

與業(yè)務(wù)部門保持及時(shí)良好溝通、參與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，從內(nèi)控角度給予建議；

8、組織實(shí)施具體審計(jì)項(xiàng)目，包括專項(xiàng)審計(jì)、常規(guī)審計(jì)、舞弊審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、離任或離職審計(jì)、招采審計(jì)等；

輸出審計(jì)報(bào)告，提出整改建議；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目過程、結(jié)算審計(jì)，負(fù)責(zé)開展對(duì)圖紙、方案，施工工序、材料使用、簽證、隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量安全管理等環(huán)節(jié)的抽查，工程內(nèi)部驗(yàn)收、交付、整改等事項(xiàng)的檢查與評(píng)價(jià)；

10、協(xié)助上級(jí)主管組織開展集團(tuán)公司和下屬子公司內(nèi)控管理人員的培訓(xùn)和內(nèi)控工作專項(xiàng)考核；

組織對(duì)集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元的各環(huán)節(jié)人員進(jìn)行內(nèi)控培訓(xùn)；

11、協(xié)助實(shí)施公司內(nèi)部各層級(jí)功能定期進(jìn)行內(nèi)部控制自檢，實(shí)施年度內(nèi)控狀況獨(dú)立評(píng)價(jià)；

12、參與編制公司年度內(nèi)控狀況評(píng)價(jià)報(bào)告，以及與內(nèi)部控制相關(guān)的外部咨詢機(jī)構(gòu)溝通和協(xié)調(diào)工作。