計(jì)劃主管

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與安排工作，包括年度生產(chǎn)計(jì)劃的制度，季度、月度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的分解；

各階段生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況的跟蹤及生產(chǎn)阻力分析；

下一階段生產(chǎn)目標(biāo)與計(jì)劃的調(diào)整與完善；

產(chǎn)能的評(píng)估；

生產(chǎn)異常情況的控制與處理；

客戶對(duì)賬等。
2、及時(shí)將審批后的年度、季度、月度、周要貨計(jì)劃傳遞至生產(chǎn)部，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；

據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、銷(xiāo)售出入庫(kù)、庫(kù)存情況等運(yùn)行差異，隨時(shí)跟蹤各時(shí)段生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況；

有效調(diào)空物料周轉(zhuǎn)，促進(jìn)物料、采購(gòu)與生產(chǎn)正常流轉(zhuǎn)，確保物料管理目標(biāo)達(dá)成;
。
3.
跟蹤訂單與生產(chǎn)計(jì)劃的匹配情況，進(jìn)行合理分解；

對(duì)每月的要貨計(jì)劃變動(dòng)情況和發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并提交書(shū)面報(bào)告；

有效監(jiān)控企業(yè)日常生產(chǎn)情況，合理控制異常情況的發(fā)生。