行政經(jīng)理

1。
在公司人力資源戰(zhàn)略框架和原則下，制定公司人力資源規(guī)劃，通過(guò)各大招聘網(wǎng)站或線下資源為公司提供人才。
滿足業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求；

2.
建立并完善公司人力資源各個(gè)模塊的管理制度及工作流程；

3.
制定公司年度招聘計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源，組織完成需求崗位的招聘工作，跟進(jìn)員工入離職、調(diào)任升職等手續(xù)；

4.
建立并實(shí)施公司的年度薪酬激勵(lì)計(jì)劃，及時(shí)核算員工薪酬福利待遇；

5.
制定培訓(xùn)計(jì)劃，推進(jìn)員工培訓(xùn)工作，有效提升人員職業(yè)能力，提升終端服務(wù)規(guī)范化；

6.
落實(shí)公司績(jī)效考核制度，組織完成崗位考評(píng)，做好員工考評(píng)結(jié)果管理；

7了解公司所轄地勞動(dòng)法規(guī)，制定并落實(shí)分公司的員工管理工作，降低勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)；

8.
部門(mén)建立良好員工關(guān)系，組織員工的活動(dòng)，提高員工企業(yè)歸屬感。